【創業者の想い】この仕事に人生をかけていい。そう思えるものに出会えた奇跡。

〜はじめに〜

皆さん、はじめまして。

アーシャルデザインで代表を務めている小園（こぞの）です。

「見た目文化系 中身体育会系の社長」と言われております。

※イジられている訳ではなく、称賛してくれているのだと自分に強く暗示をかけています。

この記事は、アーシャルデザインが気になってくれた方全員に、ぜひ！ぜひ！！見ていただきたい記事です。

「おいおい、見た目文化系のくせに暑苦しいな。」と思わず、最後まで見ていただけたら嬉しい限りです。

この記事では、スポーツコンテンツが持つ「圧倒的なビジネスポテンシャル」を伝えたいと思います。

なので、この記事のゴールがあるとすれば、それは、「アーシャルデザインの求人応募」ではなく、「スポーツが持つパワーって圧倒的だな！！スポーツビジネスで世の中変えてやろうぜ！！」という仲間が一人でも増える事だと考えながら書きました。

（本音を言えば、ぜひご応募もいただきたいですがw）

では少しだけ長文となりますが、最後までお付き合いいただけたら幸いです。

〜自己紹介〜

私の簡単な自己紹介ですが、私は元々プロのテニスプレーヤーを目指して、学生時代、競技活動に励んでいました。

開始した時期が高校からで、遅かった事もありますが、寝ている時間よりも、練習時間の方が多いぐらいの練習狂で、テニスというスポーツに心酔しておりました。

短期間で集中的に競技をしたことが祟ったのか、そうではなかったのかは今でも分かりませんが、競技活動が難しくなってしまうほどの症状が目に出てしまい、そこで競技活動とは折り合いをつけました。（高校3年生の時です。）

人生をかけて挑戦しようとおもっていたものが崩れ落ち、そこから、私の少しだけ長い暗闇時代が始まるのですが、やはりそこから救ってくれたのもスポーツでした。

そうして紆余曲折あり、数年後にアスリートのセカンドキャリア支援に人生をかけて取り組もうと決め、止まっていた人生の時計の針が再び動き始め、人生の羅針盤が決まるわけですが、その話は、今回は置いておきます。（こちらは面接の時にお話できればと。）

〜アーシャルデザインを創業するに至ったきっかけ〜

私には、「スポーツを一生の仕事にしたい」と決めた”原体験”があります。

私の原体験は時を遡る事、高校2年の韓国修学旅行での出来事”です。

この話も長くなってしまうので、結論（原体験）だけお伝えしたいと思います。

私がスポーツを一生の仕事にしようと決めた原体験は、「スポーツが、国境や文化、宗教などを超え、”世界共通言語”になり得ると知った体験」です。

お互いの英語力では言語が通じず、コミュニケーションを諦めていた韓国学生と日本学生が、たった一つのバスケットボールをきっかけに、拙い英語力でなんとかコミュニケーションを取ろうとしたのです。

その時に、「スポーツは世界共通言語であり、国境や言語を超える事ができるコンテンツなんだ。」と知り、17歳の時に人生で初めて、強く感動をしました。

その時の熱い想いは、少しだけおっさんになった（なってしまった）38歳の今でも薄れる事はありません。

むしろ、その時の火種は年を追うごとに大きくなり、火となり、そして炎となり、私を突き動かす原動力となっています。

短くまとめたつもりですが、こちらが私がスポーツビジネスを志す原体験となります。（さらに詳しく聞きたい場合は、ぜひお会いした際に）

〜スポーツ×〇〇の可能性〜

では、本題になりますが、「スポーツビジネスの圧倒的なポテンシャルの大きさについて」お話したいと思います。

最初に質問です。皆さんは、日本のスポーツビジネスの市場規模は、どれぐらいの大きさかご存知でしょうか？

現在は、5兆円〜6兆円程度と言われています。ちなみにこの数字は、途中減少したり、増加したりしていますが、15年程度さほど大きな変化はありません。

「スポーツビジネスは、成長産業ではないのか？」

当然ながら、そんな疑問も生まれると思います。私は違うと断言します。

私はポテンシャルの大きさ（伸び代）だと考えています。

少し趣向を変えて、海を超えて、アメリカの話をしたいと思います。

アメリカは、15年前までは、人口対比で見ると日本のスポーツ産業の大きさとほぼ変わらない市場規模でした。

それがいまや、60兆円を超す巨大産業となっています。現在アメリカでは、なんと自動車産業よりもスポーツ産業の方が市場規模が上なのです！

もう一つ例をあげると、アメリカで有名なスポーツ祭典の一つ「スーパーボウル（NFL）」

この祭典によって「一日で生み出される売上」は、日本のGDP（一日あたり）よりも上なのです。

先進国の1日のGDPよりも上なんて、スポーツとは、どれほどのパワーを秘めているコンテンツなんだと皆さん、思いませんか？ワクワクしませんか？

そんなパワーのあるコンテンツをビジネスに活かしたら、どんな事ができるだろうかと胸が踊りませんか？

これは、日本とアメリカの文化の違いでしょうか？規模の違いでしょうか？

私は違うと考えています。

「スポーツビジネスのポテンシャルに気づき、スポーツに経営ビジョンを持ち込み、覚悟を持って大きくする意思決定をしたかどうかの違い（国として成長産業にする意思決定）」と考えています。

アーシャルデザインはそれを実現する、もしくはそのきっかけとなるような企業でありたいと考えています。

そのためにアーシャルデザインでは、”長期的な計画”で、スポーツビジネスに取り組んでいます。

〜スポーツが”人を育てる力”を持つことは、データが証明している〜

”スポーツが”人を育てる”ー

これはただの「熱量だけの話」ではありません。

全米上位500社（Fortune500）のCEOの95%が、大学時代に競技スポーツをしていたという調査結果があります（Fortune社とESPNの共同リサーチ）。

また、コーネル大学の研究（Journal of Leadership & Organizational Studies, 2014）によれば、チームスポーツ経験者はリーダー職への就任率が40%以上高く、その効果は60年後まで継続するとされています。

さらに、AIに代替されにくい職種として、米オックスフォード大学の研究では「プロジェクトマネージャー」の自動化可能性確率はわずか9.2%と算出されています。

意思決定力、利害調整力、感情的知性、文脈理解力、リーダーシップ——

これらはまさに、スポーツ経験者が競技を通じて磨き続けてきた能力そのものです。

テクノロジー全盛のAI時代だからこそ、”人間の強さが輝く時代”が来ている。

世界はSDGsからSWGs（Sports-driven Well-being Goals）へシフトしていると私は捉えています。

スポーツは、「人を育てる力」から「社会を育てる力」へ。

その確信が、今の私たちのすべての事業の起点となっています。

〜”スポーツが人を育てる力”を体現する3つの事業〜

我々が創業時から一貫して取り組んできたのが、スポーツの本質的な価値である「社会で活躍する人材の育成」です。

最初に挑んだのは、引退アスリートや体育会学生のキャリア支援。現在のTalent事業です。

創業以来、私たちは1万名以上のスポーツ人材と向き合ってきました。その中で、私はこう確信するようになりました。

“人生で一番多くの時間を捧げた競技生活。その価値がスポーツだけにとどまる訳がない。”

競技を通じて磨かれた意思決定力、利害調整力、やり抜く力。これらは社会のあらゆる現場で通用する、何より強力な武器になる。

私たちはその可能性を誰よりも信じ、一人ひとりの強みを可視化し、最高のキャリアへと繋ぐ。

その積み重ねが、アスリートキャリア支援において国内No.1の規模を誇るプラットフォームへと成長していきました。

そして2020年、私たちは次の一手として、業界で誰もやった事がなかった「競技経験者×ITエンジニア」という取り組み（現在のTech&Boost事業）をスタートしました。

数多くのアスリート人材と出会う中で、私はあることを感じていました。競技能力を高める過程で培われた思考習慣や脳の使い方が、ITエンジニアとしての適性とリンクする。

適性検査データによってそれを確信した私たちは、「ヒューマンスキル × IT/DXスキル」によって、AIに代替されにくいPM型エンジニアを量産できる独自の育成体制を構築していきました。

その結果、開始わずか5年で全社成長15,984%のJカーブを描くことができています。

そして、2023年。事業を進める中で、私たちはもう一つの大きな社会課題を知りました。

それは、” スポーツに打ち込める環境そのもの “が、今まさに失われようとしているという現実です。

少子化、教員の働き方改革、指導者不足、etc

明治時代から約150年にわたり日本のスポーツを支えてきた「学校部活動」という土台が、まさに歴史的な転換点を迎えていたのです。

その答えとして国が打ち出したのが、スポーツ庁主導の国策「部活動地域展開」。

学校が担ってきた部活動を、地域社会全体で支える仕組みへと移行させる、150年の歴史を塗り替える大改革です。

人材の”出口”であるキャリア支援、人材を育てる”過程”であるエンジニア育成。

それらに取り組んできた私たちにとって、人材が生まれる”入口”であるスポーツの現場が崩れてしまえば、信じてきた“スポーツが人を育てる力”そのものが未来へ繋がらなくなってしまう。

そう考えた私たちは、この国家規模の改革に伴走する挑戦に踏み出しました。それがMaster&Coach事業です。

子どもたちが熱中できる環境を残し、指導者を確保・育成し、教員の働き方改革にも貢献する。

スポーツの価値を、人材だけでなく”地域社会”そのものに根付かせていく。

この事業によって、私たちは「人を育てる現場」を未来へ繋ぐ役割を担っています。

そして今、私たちの事業はさらに拡張しています。

【Tech&Boost事業 / IT・DX領域】
スポーツで培った”人間力”とITスキルを掛け合わせ「PM型エンジニア」を育てる事業。未経験からエンジニアとしてのキャリアをスタートし、クラウドインフラやDX支援など最前線のプロジェクトで活躍できる環境を用意しています。「体育会出身だからエンジニアは無理」——そんな常識を、私たちは何度もひっくり返してきました。

【Master&Coach事業 / 自治体・GPaaS領域】
国策「部活動地域展開」を通じて、スポーツの価値を地域社会に根付かせる事業。
連携自治体45、指導実績約15,000回——子どもたちが熱中できる環境をつくり、教員の働き方改革にも貢献する。社会を直接動かしている実感が得られる仕事です。スポーツを通じて誰かの人生に関わりたい、という想いがある人にとって、これ以上ない舞台だと思っています。

【Talent事業 / HR・教育領域】
アスリートのキャリア支援において国内No.1の規模を誇るプラットフォーム。
スポーツ人材の可能性を誰よりも信じ、一人ひとりの強みを可視化し、最高のキャリアへと繋ぎます。「スポーツをやってきたからこそ、次は社会で挑戦できる。」そのことを証明し続ける仕事です。

この3つの事業は、それぞれ独立しているのではなく、スポーツ人材を「集め、育て、活躍させ、また循環させる」一つの大きな流れの中で繋がっています。

どの事業に関わっても、「スポーツの価値を社会に証明する」という同じ熱量の仲間と働けることが、アーシャルデザインならではの環境です。

〜おわりに〜

「アスリートの引退後の支援」から始まった私たちの物語は、今まさに序章を終え、次の章へと踏み出しています。

スポーツ × テクノロジー × 自治体 × 教育——

この掛け算によって、日本のスポーツ産業を国内を代表する産業に成長させ、世界に誇る一大産業とする。

そしてスポーツの力が社会のカタチそのものを変える。

そんな世界を、共感してくれた皆さんと一緒に創り上げていきたいと強く考えています。

長くなりましたが以上です。

この文章によって、私と同様にスポーツに魅せられ、スポーツビジネスの大きな可能性を一緒に感じてくださる方が一人でも生まれてくれたら幸いです。