【Tech＆Boost事業部の魅力】事業責任者とエンジニアマネージャー2名が語る！

Tech＆Boost事業部は、「ヒューマンスキル×IT/DXスキル」を兼ね備えたPM型エンジニアとして、企業の成長を支援するSES事業です。

今回は、事業責任者の水越と、エンジニアマネージャーの小川・川口の3名が、AIがコードを書く時代に現場で何が求められているのか、どんなメンバーと働いているのかを話しました。

すでにエンジニアとして経験を積み、次の環境を考えている方に向けてお届けします。

水越：今日は、Tech＆Boost事業部のリアルを語り尽くしたいと思います！事業責任者の私・水越と、エンジニアマネージャーの小川さん・川口さんの3名でお届けします。よろしくお願いします！

小川・川口：よろしくお願いします！

メンバー紹介

Tech＆Boostが目指す「PM型エンジニア」

水越：そもそもTech＆Boost事業部が生まれた背景には、一つの問いがあります。

「スポーツで培ってきた力を、次のフィールドでも活かせないか？」

スポーツで結果を出してきた人たちが持つ、折れない精神・チームを動かす力・戦略的に物事を考える力。これって実は、スポーツの外の世界でも、本来はもっと活かせるはずなんです。

一方で、テクノロジーがどれだけ進んでも、「人としての力」と「ITスキル」の両方を持った人材だけは、AIには代替できない。

単にコードを書くエンジニアではなく、課題を整理し、関係者を巻き込みながらプロジェクトを前に進めていける人材——いわゆるPM型のITエンジニアを、スポーツで育んだヒューマンスキルを土台に育てていく。

「スポーツ経験者×ITエンジニア」という、まだ世の中の当たり前じゃない組み合わせを、当たり前にしていく。

それがTech＆Boostのビジョンです。

現場で求められる力と活躍する人の共通点

水越：それは「人間だからこそ生み出せる価値を発揮できる人」です。

AIはコードも書けるし、資料もつくれます。

でも、お客様が本当に困っていることを引き出したり、チームがバラバラになりそうなときに踏ん張って場をまとめたり、「なぜこのプロジェクトをやるのか」を仲間に伝えて前に進めたり——そういうことは、人間にしかできないと思うんですよね。

つまり、私たちが育てたいのは、技術を「使う」だけでなく、プロジェクトを「遂行できる」エンジニアなんです。

小川：まさにその通りで、PMとして要件定義からリリースまでプロジェクトを丸ごと見ていると、「技術力だけじゃどうにもならないな」って場面がめちゃくちゃ多いんですよ。

システム開発って、本当に予定通りに進まなくて（笑）。仕様が変わったり、チーム内で認識がズレたり、想定外のトラブルが必ず起きます。

そんな時、間に入ってうまくコミュニケーションを取って、チームの空気を良くしながらゴールまで引っ張っていく。これってコードを書くスキルとは全然違うんですよね。

スポーツでも、個人のプレー技術だけじゃなくて、声掛けでチームの嫌な流れを断ち切ったり、仲間と連携してピンチを乗り越えたりするじゃないですか。

仕事も全く同じで、「人と人とを繋ぐ力」こそ、現場で一番求められているAIに代われない力だと実感しています。

だからTech＆Boostのビジョンを聞いた時は、「まさにそれ！」ってすごく腑に落ちましたね。

川口：私はフロントエンドエンジニアとして開発をやってきて、最近は基本設計から入ることも増えてきたんですが、そこで痛感するのは、「なぜこれを作るのか」という意図まで踏み込めることが求められる状況が多くなってきてることです。

手を動かすだけならAIの方が速い場面も出てきている今、最後にものを言うのは技術スペックよりも、相手の背景を汲み取って人を巻き込んでいけるスタンスや人間力。

これがまさに「PM型エンジニア」なんだと思います。なので2人の話は、現場で感じてきたことを言語化してもらった感覚に近いですね。

関わる案件と技術を磨く環境

水越：案件参画事例としては、事業会社での経験を活かしてモバイルアプリ開発案件のPMを担当している方や、SEとしての経験を活かして開発案件でのAI推進リーダーになっている方がいます。

案件の決まり方は、まず応募者が希望するキャリアアップと待遇に沿って営業から案件を紹介し、そのなかで条件に合致する案件を応募者自身がピックアップし、企業へ推薦して面談を経て決定するという流れです。

原則は「案件選択制」ですので、基本的には希望を考慮したうえで案件を決定します。

入社後にスキルを磨き続けるための制度も各種用意しています。Claude CodeのProプランの付与、資格補助、会社独自の研修カリキュラムなどです。

SESでどんなキャリアを積めるか

水越：キャリアの積み方は、大きく2つの道があります。

PMの道を選んだ場合、PMOやPLの経験がある方は、最短でPM案件へ参画して経験を積めるようにしています。

上流工程の経験がない方は、弊社で案件数の多いPMOから挑戦いただく場合が多いです。

スペシャリストの道を選んだ場合は、AI駆動開発案件やテックリード・アーキテクトなど、設計・構築の経験を活かして、より難易度が高く人間の判断を必要とする案件でキャリアアップしていただく場合が多いです。

また、「SESはキャリアが積みにくいのでは」と聞かれることもありますが、むしろ逆です。

経験のないポジションに挑戦したり、キャリアチェンジを志す場合、同じ企業での異動が叶わなければ、一般的には「転職」が伴うことが多いと思います。

ただ、SESであれば案件変更により短期的にチャレンジすることが可能であるため、キャリアアップのスピードが早いと考えています。

実際に役割が広がった例もあります。PMO経験者が2案件目でPM案件に参画したケース、フリーランス出身の方が事業会社でのPLポジションに参画したケースです。

一緒に働くメンバーと、現場で評価されること

川口：一番感じるのは、「できない」を「できない」で終わらせない強さですね。

エンジニアって、わからないことに何度もぶつかる仕事なんですけど、そこで踏ん張れるかどうかで成長スピードが全然変わる。スポーツ経験者はここが圧倒的に強いんです。

あともう一つ、現場で本当に評価されていると感じるのが、コミュニケーションですね。

特にリモートワークだと表情や声のトーンが伝わりにくいので、挨拶がしっかりできる、反応が明るくて早い、前向きな空気を出せるみたいな基本ができている人って、それだけで一緒に働く側の安心感が全然違うんですよ。

これは私自身、現場でずっと評価されてきたポイントでもあります。

小川：たしかに。技術が最低限できている前提なら、最後に選ばれるのは「一緒に働きたい」と思える人だよね。

川口：あとは、フィードバックを素直に受け取って、次の日にはもう動きが変わっている人が多いことですかね。

こういった素直さがすごく良くて。これは技術職にめちゃくちゃ向いている資質だなと、現場で毎回思います。

水越：お客様からいただいた中で嬉しい言葉があって、「技術は教えることはできる。でも、仕事へ向き合うスタンスやモチベーションを養うことは非常に難しい。アーシャルデザインのエンジニアはみなさんスタンスが良いので、とっても助かっている。」 という言葉ですね。

技術力が同じくらいなら、「この人と一緒に仕事したい」と思われる人間に仕事は集まる。うちのメンバーたちはそれを、スポーツで培った人間力で証明してきているんです。

水越：スポーツを本格的にやっていなかったエンジニアも、もちろん働いています。あくまで重視しているのは「ヒューマンスキル」です。

この記事ではスポーツ経験にフォーカスを充てていますが、スポーツ経験が無くても素敵なヒューマンスキルをお持ちであれば積極的に採用していますし、実際にそういった方も多く活躍しています。

「体育会のノリが合わなそう」と心配される方もいると思います。たしかに弊社は「体育会系」といったイメージがあるように見えるかもしれません。

ただ実態は、Tech＆Boost事業部ではスポーツ経験者を採用の入口の一つにしているだけで、社内にスポーツのノリを求める文化はありません。

評価されるのは、目標から逆算して動けること、フィードバックを素直に受け取って修正できること、チームの中で自分の役割を定義できること——PM型エンジニアとして現場で必要な行動特性です。

このようなPM型エンジニアに求められるヒューマンスキルを磨くコンテンツとしてスポーツがある、と考えているだけなんです。

実際、スポーツは好きでも経験が無い方もいますし、年齢も経歴もバラバラです。気合いや精神論でマネジメントする場面はありません。

どんな仲間と働きたいか

水越：一言で言うと、「素直で、愚直な人」ですね。

素直というのは、言われたことを黙って聞けという意味じゃありません。

フィードバックをもらったとき、素直に受け取り、実践してみる。わからないことを「わからない」と言える。

自分の思い込みを一度脇に置いて、新しいことに向き合える。そういう柔らかさのことです。

愚直というのは、努力を愚直に続けられるということです。華やかなアウトプットの裏側には、地味な積み上げしかありません。

素直さと愚直さは、派手なスキルではありませんが、長く活躍できる人間の共通点だと思っています。

小川：「一人で抱え込まずに、周りを巻き込んで一緒に考えられる人」ですね。

エンジニアってパソコンに向かって一人で黙々と…ってイメージがあるかもしれませんが、実はめちゃくちゃチーム戦なんです。

よく「15分考えて分からなかったら聞く」っていうルールがあるんですが、スポーツ経験者ってこの「ヘルプを出すタイミング」が上手いなと感じます。

テニスみたいな個人競技でも、上手くなるにはコーチのアドバイスや練習相手の存在が絶対に必要ですよね。

仕事も一緒で、変なプライドを持たずに「チームで勝つこと」を優先できる人と働きたいです。

「ここで詰まっちゃってて、一緒に考えてもらえませんか？」って素直に言える人なら、僕らマネージャーも全力で伴走しますよ！

川口：僕は、「自分・相手・仕事にまっすぐ向き合える人」ですかね。

自分に対して言うと、自分が何が得意で何が苦手かを理解して認めた上で、じゃあどう動くかを考えられる人ほど、積み上げたものがちゃんと力になっていく印象があります。

相手に対してもそうで、エンジニアって個人プレーに見られがちですけど、実際は誰かと一緒にものを作る仕事なんですよね。

だからこそ、「この実装、レビューする人はどう読むかな」「この共有の仕方、相手の負担になってないかな」みたいに、自分のことだけじゃなく、相手がどう感じるかを考えられる人とは、すごく仕事がしやすいですし、何より人として好感が持てるので、自然と「この人の力になりたいな」って思えるんですよね（笑）。

そして仕事に対しても、コスパ・タイパってもちろん大事なんですけど、「楽するためにもまず土台の努力が必要」だとわかっている人は強いですね。

スポーツやってきた人って、誰かに支えられた経験も、自分の弱さを乗り越えた経験もあるから、この感覚を自然に持っている人が多いんですよね。

ソフト面がAIに代替されつつある時代だからこそ、こういう人としての土台を持っている人と、一緒に仕事をしていきたいです。

経験を積んできたエンジニアの方へ

水越：Claude、Cursor、Codexなどが中堅エンジニアと同等以上のコードを書く時代に、「自身の技術力のみで勝負する」と言っているエンジニアは、5年後どこにいるでしょうか。活躍し続けることができるでしょうか。

AI時代のエンジニアの価値は、「AIを率い、プロジェクトを完遂する力」です。

この「AIを率いる力」と「プロジェクトを完遂する力」にフォーカスをあて、皆さんのキャリアアップを支援いたします。

これまでの経験を活かし、AIに代替されないPM型エンジニアを目指してみませんか？

小川：私たちも現場で皆さんと一緒に働けるのを楽しみに待ってます！

川口：迷っている時点で興味はもう芽生えているはずです。まずは気軽に話を聞きに来てみてください！